这段时间上海疫情，复工复产有待持续推进，公司人员基本都在家隔离，我们现在天天云办公，给我们房产行业增加了非常大的挑战，尽量坐到云上收定金，争取到客户。

以前正常上班反而比现在闲，而且业绩还能做得好，团队人员能挣到钱，大家也都比较有干劲，现在不一样了，每个人后面都是一个小家庭，俗话说清官难断家务事，所以导致每个人的情绪，经历都不同了。

现在隔离在家办公，感觉比以前还要忙碌，团队的各种情况，人员心理，业绩都要考虑到，虽然人员不多，但是也需要不断提高向心力，凝聚力。

本来平时还可以做些网站，维护维护软件，持续做些站，还能卖点钱，现在天天沟通团队，很费时间，写计划（因为要求没人写计划而我更应该带头执行。）下面分享一些小日常，今天也不想动笔了，记录些日常工作流吧。

 

项目安排：
1、TH洋房由于疫情上海人员过不去，无法拍摄另改时间安排去现场拍摄。
2、今日拍摄大发口播视频，以及璟园和兰园样板间一镜到底。
3、踩点DHY杉郡，现场深入了解项目价值和策略。
4、DHY杉郡落地页面，以及广告入口图出来给。

广告投放:
1、重点关注兰园巨量广告放量以及成本的监控。
2、大发持续关注投放数据，控制成本。
3、JY企微链路已经上线，主要关注广告流量的变化，消费 客资等，做好想对应调整。

建议：
1、关于工作执行方面：每个人工作的细化，量化，让每个人知道自己每天做哪些事情，离目标完成还差多少。
2、从媒体投放方面：前后台数据的打通
3、提高客资的响应速度，让客户第一时间被跟踪，提高成交率
4、客资情况能够及时反馈，优化师根据情况，做广告优化调整,
5、可以对业务员的客a资跟踪情况做监测，让优秀的业务员能接收更多的客资，同时做案例分享，赋能给更多业务员

明年的计划：
目标：上海区域新的业务模式链路的跑通，并能辐射到其他城市。并能完成5000万一个佣金的销售收入。
目的：实现成本成本最低，成交成本2w/套
投放端：降低客资成本，提高客资又效率。
业务端：提高带看率 成交率（抓客资响应情况。沟通话术、客资复盘情况）

昨天广告暂停后，我就在想这两天工作安排：
1、关于直播投流的整个流程做深入了解，总结一套自己投放思路。
2、关于几个战区客资跟进的情况，做持续追踪与跟进（主要是听取他们的录音）了解他们沟通的情。
3、可以让组经理直接改归属人，或者踢“公”让另一个人去捡。

产品给到客户不能转介的方法：
①可以让组经理直接改归属人
②踢公后，让想转给的那个同事去捡

以上是我们会议纪要，我们本身就在探索一种新的获客模式，疫情之下大环境一样的情况下，我们需要一些新的客资跟进方式，根据两位负责人的指导，大家对客资跟进做好细致的方式方法，定有突破，也辛苦负责人做好督促和指导。