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看看老赵的会议纪要全不全，这是我的部门工作日报，我平时工作而忙碌其实也需要向大领导回报，不好员工还以为我来公司是混子日子的，其实不是，我也有很多事情忙碌。 二、梳理流程 1、下午14：00针对标准流程中的账号复盘PPT、做了内容逐一过、针对一些细节做了补充修改。 2、下午16：30-18：45对媒介标准全流程进行过一下、对细节做了修改并并定稿、对材料中的ppt过和修改。 三、客资复盘 1、上午10：00和南京进行客资的复盘、主要是针对五一期间到访成交情况做沟通、并定下成交目标。 2、针对复盘的的问题做了记录、并总结同步给领导、根据客资的成交问题同步到权益保障部。 三、培训学习 上午15:30查看飞鱼文案、并最直播投流定向设置和注意事项做了学习并做笔记。 四、产品开会 1、关于后端客资数据的看板、和加辉沟通确认完、联系产品并把最终确认版本同步给他们。 2、和大领导过标准化流程，参加自媒体方云店的分享会，上海YJL的客资复盘会，标准流程中所需材料的完善。 三、产品开发 1、 下午3：35针复盘过程中、客资不能转介的问题和产品沟通、并把方法同步给负责人①可以让组经理直接改归属人②踢公后、让想转给的那个同事去捡人群。 三、客资复盘 1、下午2：00-3：30和加辉、一起做YJL客资复盘、逐一对重点客资的跟踪方式方法交流、正式现在问题、找突破方法、并同步给经纪人、下周复盘检核。 2、南京楼盘客资复盘（重点关注南京的到访情况以及存在问题）。 3、上海两个楼盘的客资数据复盘（重点关注客资跟进的情况）。 4、腾讯广告投放平台的流程继续输出、第六章-第九章步、从定向设置到创意设定、每个步骤、结果以ppt展示。楼盘不聚焦、跟进不及时、经纪人不专一。战线时间周期-板块不确定 1、上午8：30修改媒介投放流程excel表格内容、为九点半开会做准备。 2、上午9：30-下午1：50腾讯会议、和ML、大领导、DD新媒体运营流程、对细节进行打磨修改、并把流程数据表格同步新媒体这边。 3、下午5：参加ML组织的流程谈论会。 4下午7：00关于媒介流程细节的修改、文字的打磨。 二、复盘 3、下午2：00和张超团队做客资复盘、主要是关于进一周的客资跟进情况、以及遇到的问题做沟通。 4、下午3：30和梁伟明团队做客资复盘、主要是关于进一周的客资跟进情况、以及遇到的问题做沟通。 以上是本次复盘的内容和建议、希望大家利用现在南京的政策调整、抓住五一黄金期、把客户约出来带看成交、目标1套突破2套。 现在南京疫情基本已经结果、根据我们复盘问题、每个人对应自己的问题多和领导沟通找方法、尽快约出来带看、辛苦领导们做好督促。以上是本次复盘的内容问。 |
